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    March 05

    工作感悟

     

    论工作:
    1.对待薪酬:不管公司加不加你薪水,只要你还在这个公司一天,就请努力专心的做事。
    2.对待每一件事:努力认真去做好每一件事。只要你想做,总有法子可以做到的。
    3.做好本分工作.技术人员有时候对PM分配自己一些较没技术含量的工作会很不满.记住,都是做事而已.无论怎样,分配到你的工作,请你做好.孔子尚且养过马,薛仁贵尚且当过伙头军.我认为,做好一个茶叶蛋,比做砸了原子弹更有意义。不以技术难度定优劣,都是做事而已.
    4.团队的交流,配合开发:
      1)别人的失误要及时指出,当然了,语气要婉转.这样PM才能调整进度,别发现了错误隐瞒不报.
      2)对于自己不懂的环节,勇敢承认自己的缺点,大胆去估计进度,并认真学习.
      3)如果可能,每天汇报进度,也许只是几分钟,让PM看看你的构思,你的代码,你的成果.PM是最熟悉业务的,他能指出你的程序流是否正确,页面是否恰当.根据这些,你和他才能估计进度,这样,整个项目的进度才算可控.
      4)学会承担更多的责任.把困难的任务交给你,通常意味着只有你才能完成.请你好好享受这种"唯一"的乐趣.
    5.出了问题,努力想办法去解决。别人或者不在意你的能力,但很在意你的态度.

    论学习:
    1.年轻时多花点时间在自己专业上.不要分心旁骛太多.
    2.先做好本职工作,行有余力,再自学
    3.及时总结心得经验.记录,总结做过的项目,能总结多少就多少。如果你有扎实的理论基础,深刻的理解能力,坚强的毅力,无论什么新技术新东西你都能很快学会,但最宝贵的东西-----经验,解决问题的钥匙.你是无法学会的,只能慢慢体会,慢慢总结.
    4.技术不求新,涉及哪方面的技术/知识,就去学习,想办法精通.先有深度,再求广度.

    论生活:
    1.生活应该简单,但不应该单调。做饭,折纸,音乐,都是不错的消遣。适当放松,有不足才有期待。
    2.踢球能让我很开心.多去踢球.
    3.别被一些俗事打乱了生活的节奏,要懂得把握生活的节奏
    4.每星期总结一周的活动
    5.维持7.5小时睡眠
    6.抓住该努力的时间去努力,该松弛的时候去松弛

    论阅读:
    1.借鉴高中读三国的经验,选定一本书,就那个领域进行精读。其他都只略读。精读的书要经常看才行。
    2.外出放松心情的时候,别读太严肃的书。
    3.伏案+适当时间练习,有想法了才抛开书实践。是学习编程的最好方法.
    4.读书用自己的观点概括一个框架,再读同类书时,对总结修修补补就行了。(即对比阅读的方法)
    5.找本经典英语读上一两年,就像看古文.基础好了,以后看英语才不会觉得痛苦.

    论做人:
    1.自视高谓之骄,怀激愤谓之躁.做人应该尽量避免骄傲,浮躁.
    2.要在3年达到别人10年才能达到的高度,就意味着3年内要承受10年的苦.请你衡量.
    3.不要拿社会标准来衡量自己的价值,而应该用心灵的意义去裁决.
    4.深圳很浮躁,越是浮躁的地方,越要扎实下来,厚积薄发.
    5.调整自己的心态,不要太在乎一得一失.你目前所努力的,其实不是为了成功,而是为了当成功的机会来临时,你能把握住而已.为了成功和为了成功把握机会,两者的区别很重要.
    6.做人应该谦虚.而且不要有自虐狂的心理,并不是每个人都会针对你.
    7.高手是别人认为的.不是自封的,不要自大.
    8.坚持理想,理想不难,难的是坚持.

    论心理:
    1.烦恼和焦虑:烦恼和焦虑表示你为一些事情担心着,而你目前并没有付出能够解决这些问题的努力。
    2.宽容面对自己的缺陷和不足.
    3.把自己的消极想法都记下,逐点去分析,攻破。分析问题所在,制定方法去解决(生活与心理都是)
    4.知足常乐 

    March 04

    从技术人员到老板的转变历程的几点考虑,仅供参考

    1、管理知识的准备

    1)老板角色代入体验
    先做好几年的角色代入体验,代入到你现在公司的老板角色,看看他是如何处理问题的;

    开会
    忽悠(也叫做激励)
    设计员工职业生涯
    处理工作中的大大小小的问题
    如何跟员工交谈
    薪酬
    公司的文化建设(俗称公司气氛)
    遇到反对意见如何说话?
    如何录取新员工
    如何辞退员工

    这些细节都是你所没有遇到的;
    代入角色,看看你能不能比他处理的更好

    2)理论准备

    阅读各大网站的管理文章和财经文章
    订阅诸如:IT经理世界、职业经理人这样的杂志,开拓思路

    2、增强容忍和理解的程度,也就是提高EQ

    雷军说过,心有多大世界就有多大;
    确是至理名言;
    不成功的人跟成功的人的区别就在这里;

    当了老板,现在不是一个人玩了,是要带着一帮人在玩;
    要给别人发工资了,情况大大的不同了;
    压力在所难免,但是:

    你能容忍理解什么样的人,你能容忍理解多少人,你的技术视野有多大,你知道这个世界有多大,你就能做多大的事业;

    在一个企业内,充满着各种程度和层次的人:

    有的人文化高
    有的人文化底
    有的人开朗
    有的人内向

    物尽其用,天地之间没有废人,都是大小搭配,就像计算机,不能都是cpu,我们做产品也不能都是使用arm,4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。。。各有各的用处;

    管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好;以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品;
    如果能做出垃圾中的战斗机,那就是您找到了自己的盈利模式了;

    3、多方面的知识

    生产、技术开发、管理、财务、税务。。。
    老板不会是每一项都是专家,但是应该是综合的专家+行业专家;
    这需要努力学习,以学习为乐趣;

    正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬;
    1+1+1+。。。+1=2的n次方
    老板的收入也是他的综合实力的体现;

    4、人才的培养

    要逐步放权给手下,让他们有机会成长为独当一面的人才;
    要有一个基本的思路,那就是公司每年都能出现几个骨干;数量的多少根据公司的规模而定;

    这要辅助以:

    薪酬激励
    股权奖励
    职业设计
    。。。

    一个人就算是浑身是铁,能打几根钉?
    天地之间很公平,有一个很强项,意味着很多的弱项;
    老板基本上是均衡发展,不会是技术专家,而是营销专家或者行业专家;
    March 03

    打扫卫生!

             好久没有开博了,灰尘尘土好多,今天特来打扫卫生,期望2008年不日开张:)